Каква е ролята на мениджъра да намали щетите за околната среда, за да направи операциите без прекъсвания?

1. Каква е нашата отговорност като потребители да направим веригите за доставки по-устойчиви?
2. Какво ще направите, за да сведете до минимум замърсяването във вашата среда, причинено от различните опаковки на храни?
3. Какво друго могат да направят мениджърите на веригата за доставки, за да намалят въздействието от прекъсването на веригата за доставки?
4. Как една по-къса и опростена верига за доставки може да намали икономическите рискове?
5. Какъв е ефектът от намаляването на базата за предлагане?

Каква е нашата отговорност като потребители да направим веригите за доставки по-устойчиви?

Според оценките на Unilever природните бедствия, пряко свързани с изменението на климата, създават годишни загуби от 300 милиона евро. За да постигне устойчива верига на доставки, една компания трябва да се справи с екологични, социални, икономически и правни проблеми в цялата си верига за доставки.

Какво ще направите, за да сведете до минимум замърсяването във вашата среда, причинено от различните опаковки на храни?

Премахнете нуждата от опаковане.

Носете пазарски чанти за многократна употреба. Избягвайте найлоновите торбички, доколкото е възможно. Носете чаши за кафе от неръждаема стомана за многократна употреба и бутилки с вода (и прочетете повече за въздействието на чашите за еднократна употреба тук). Използвайте сламки от неръждаема стомана (или без сламки!) за напитки вместо пластмасови сламки.

Какво друго могат да направят мениджърите на веригата за доставки, за да намалят въздействието от прекъсването на веригата за доставки?

Бързо оценявайте критичните събития. Идентифицирайте всички рискове, свързани с доставката на стоки от вашите доставчици. Оценете жизнеспособността на вашите доставчици. Осигурете снабдяване и се уверете, че можете да изпълните ангажиментите на клиентите.

Как една по-къса и опростена верига за доставки може да намали икономическите рискове?

По-късите вериги за доставки също реагират по-бързо на колебанията в търсенето, намалявайки вероятността от изчерпване на наличностите и намалявайки разходите за запаси. Съединените щати виждат известен подем в производството, идващ от този тип стратегия, казват Бойсън и Корси.

Какъв е ефектът от намаляването на базата за предлагане?

Тъй като една компания намалява базата си от доставчици, покупателната способност се увеличава. Като разпределят повече ресурси на по-малко доставчици, компаниите могат да получат по-добри цени за даден продукт. Цялостните такси за превоз, обработка и други свързани такси също ще намалят разходите.